积极主动地超越分配，展现卓越表现
【发布时间】：2024-07-03 20:56:12
概述
在当今竞争激烈的商业环境中，积极主动地超越分配的表现对于个人和组织的成功至关重要。它表明员工超出了工作职责的范围，主动承担额外的责任，并展示了对卓越的承诺。超越分配的好处
个人成长和发展：主动承担额外的任务和挑战可以帮助个人拓展技能、知识和经验。职业晋升机会：上司会注意到并奖励那些超出分配表现的人，这可能导致职业晋升和其他发展机会。更高的工作满意度：积极主动的人往往对自己的工作更有激情和满意度，因为他们感到被认可、重视和挑战。团队绩效提升：当每个团队成员都愿意并能够超越分配时，整个团队的绩效就会得到提高。组织成功：一个拥有许多积极主动员工的组织将比竞争对手更具竞争力和创新力。如何超越分配
超越分配并不总是一件容易的事，但通过以下步骤，个人可以培养主动和卓越的精神：主动询问：主动询问经理或同事是否有什么额外的任务或项目你可以提供帮助。观察并寻找机会：注意工作场所周围的机会，你可以提供支持或主动解决问题。自愿承担任务：当需要志愿者时，主动举手，即使任务在你的职责范围之外。超越预期大队委竞选稿1到2分钟
大家好! 我是XXX班的XXX。 今天我站在这里参加大队委的竞选，感到非常荣幸。 我在班中担任班长一职，是老师的好助手，学习的小主人。 我勤奋学习，具有强烈的上进心和求知欲，努力学好各门功课。 团结同学，关心和帮助一些有困难的同学，爱护班集体，能帮助老师做一些力所能及的事情，常常受到老师和同学们的好评。 我的特长是美术，多次在学校、省市和大比赛获奖，希望大家信任我的能力！假如我当上了大队委员，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。 假如我当上了大队委，我将以“奉献校园，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务 ，为校园的建设尽心尽力。 我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。 我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。 请各位同学们老师们给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会!
如何成为一名优秀的班组长
一 班组长对管理的理解这首先要从什么是管理的概念说起，通常，管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制等的管理职能，协调运用人力、物力、财力、信息等资源达成企业最终目标的过程。 从另外一个角度，我们也可以这样理解：管是由“竹”+“官”组成，表示管理需要鞭策，需要权利。 理，在企业里，是指“法、理、情”，法代表公司的制、操作程序、作业标准等，理代表合理、道理，情代表情面或态度。 综合起来管理的意思就是运用我们的权利，依据公司的合理制度与员工的态度，适当的鞭策我们的下属来达成企业的目标。 二 班组长的角色认知从上节可以看出，管理的最后功能都是达成企业的目标。 那么我们生产型企业它的最终目标又有那些呢？我们可以从QCDSM来做分解。 Q（Quality）:品质，它是企业的生命，没有品质，就没有企业的明天，班组长要领导员工按时按量的生产高质量的产品而努力。 C（Cost）成本：管理者应在满足产品品质的前提下努力降低成本，包括原材料的节省，能源的节约，人力成本的降低等，以利于市场更好的竞争。 D（Delivery）交期：包含着效率，不断提高效率，缩短交货周期，达成客户的快速交货期望。 S（Delivery）安全：是我们企业管理人员的责任，保证员工的生命、健康安全，保证企业的财产安全，不仅是我们的企业责任，更是我们的社会责任。 M（Delivery）士气：员工的士气是以上QCDS的基础，员工士气的高低，直接影响我们最终目标的达成。 我们班组长，必须围绕这些目标，坚定不移的开展具体的工作。 这些具体的工作根据公司的性质有不一样的具体要求。 实际上就是我们常常会用到的班组长工作执掌归纳起来，班组长共有九重角色领导者：带领自己的下属，迎风破浪，排除一切万难，达成企业目标。 1.监督者：对下属的工作，进行适当的监督与考核。 2.传播者：上情下达，下情上达，传达工作资讯，让上下级随时了解必要的信息。 3.协调者：协调同事之间，下属之间的工作与任务。 4.训练者：给予下属必要的训练与指导。 5.执行者：强烈的目标导向与行动力，不仅将工作做完，而且要做好。 6.支持者：对上级工作的支持，对下级精神上给予鼓励。 7.典范者：以身作则，展现个人魅力，正确的影响下属。 三.班组长的管理原则凡事都有规范，班组管理也不例外。 班组长的管理依照以下24个原则进行，你将不会陷入管理的误区。 1.自我反省原则：每天给自己留一些时间进行自我反省，检讨自己一天的行为那些是需要进一步努力的与改正的，那些是以后不可以再做的，那些是做得好要加强的，这样可以很清晰的认识自己，取长补短，在今后的工作中能更上一层楼。 2.不抱怨原则：抱怨是指以抱怨被人获得理由来逃避责任，抱怨不会带来任何有建设性的东西，只能降低解决问题的可能性，从而使我们越来越平庸。 3.不轻易说不原则：当我们说不的时候，通常机会就与你擦肩而过，机会向来不会以光彩照人的形式出现的，它来到时通常伪装成不幸或失败的样子.4.创新改善原则:大多数人的都愿意维持现状不愿改变，而没有改变，就没有创新与改善，就没有进步，不管是人还是事！5.承担责任原则：当我们把责任推给别人的时候，通常我们把更高的职位与薪水也拱手让人了。 记住，球落在你的脚下，不要再踢出去，你就是接住球的人。 6.强烈目标导向原则：当我们有一个很清晰的目标，并开始行动，你离成功就不远了。 首先要有清晰的目标，其次要围绕这个目标采取行动，否则目标也只是空谈。 而强烈的目标导向更是说明了一种心态。 他失败者招借口，成功者找方法。 7.积极，不越权原则:积极但不添乱，主动但不越权，到位但不越位。 对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯诺诺，四平八稳，在处理与上级关系时要克服三种错误认识，一是上级说啥是啥，叫怎么着就怎么着，好坏没有自己的责任。 而是明知上级决策有问题时闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话。 三是自视高明，对上级的思路不研究，不完善，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。 当然，班组长的积极主动，大胆负责必须考虑维护到上级的权威，维护班组的团结，不能出风头，抢镜头，争个人的职权，在某些工作上不能擅自超越自己的职权！8.回报原则：除了向上级汇报，更要注意回报。 这里的回报是指上级交代给我们的事情，我们要及时的回报自己将要开展此事项的计划，执行过程中的进度或异常，执行的结果，特别注意的是不管这件事情的结果是成功还是失败，都要回报.9.沟通原则：沟通，意味着交流，有交流才能解除疑惑，而不是臆想。 10.弹性原则：“制度是死的也是活的，这要看人是死的还是活的”。 要根据实际情况在原则外懂得变通。 毕竟很多公司的规定考虑不是很完善，我们可以在以公司利益为出发点的情况下予以变通。 当然，这种变通最重要的是要有变通的想法，其实执行起来我们还是可以尽量在事先得到上级的准许。 另外，弹性管理也提醒了我们管理者在制定任何制度，计划等事项时要留有一定的余地，避免过于僵化。 11.三个臭皮匠原则：三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮。 试想一下，我们有多少事情能做到团队讨论后再实施呢？而且，团队讨论的最大好处就是可以提高成员们的工作积极性，因为有他的参与，他会认为这件事情与自己息息相关，会更努力的投入到此事项中去。 12.事实原则：掌握事实，一切以实施为依据，拒绝臆想，模糊的概念。 用事实说话，用数字说话，让“好像、也许、大概、可能”等字眼在我们的语言中消失。 13.信息传递原则：常常与下级保持信息的沟通，让上下级保持在状况汇总。 下表（表二）是XX公司的班组长需要向上级报告的一份清单。 是一份很好的案例值得我们学习。 14.未雨绸缪原则：班组长经常救火的其中一原因就是在做事情前没有做好计划与准备，结果造成生产大乱，特别是一些非正常生产中，不如返工，试产，新设备试用的，造成人力与物力的大量浪费，甚至直接影响到产品的质量问题等。 15.及时纠正原则：犯错了，首先要想到的是及时的纠正，解决问题，而不是想法设法先去争论谁的责任问题。 16.培训原则：下属培训做好，是因为我们没有教好，这就是说下属所有的问题，归根究底，都是我们缺乏对他们的培训所造成。 培训一线员工，是我们班组长很重要的一项工作，但事实却相反，我们很多班组长不仅很少对下属进行培训，而且不知道怎样培训，往往培训了也达不到真正的效果。 17.关心下属原则：在笔者的管理中曾经对下属说过这样一句话：“哪怕是我的车间停产，只要是员工因病请假，不会的不倒批准的。 ”当然，事实上并没有这样的一句话造成过停产，反而让他们更愿意跟着这样关心下属的上级一起打拼。 人性化的管理，铁一般的纪律在很多人眼里认为是互相矛盾的，其实不然。 公司的任何管理规定，既要合法，也要合理，只有真正做到了人性化的管理，才能做好铁一般的纪律。 18.沉静原则：现在的人节奏都很快，遇事沉不住气，容易急躁行事，而正是这样没有周密的计划，造成在实施过程中往往事故不断。 沉静不仅是工作上需要保持的一种方法，也是现代人气质的体现。 19.礼貌原则：礼貌是沟通与人际关系的第一步，有些人总认为别人为我做事是应该的，那是他的工作。 如果单这样简单的认为就错了，虽然是工作上的往来，但说一句谢谢会让别人在心底更愿意为你做事，其实不管是对自己的同事还是上司与下属，我们都需要礼貌。 20.客观原则：客观意味着你思考问题的出发点不是一自我为中心，你思考的眼界广了，就会站在多方立场思考问题，为让你更成熟，更全面的分析与解决问题。 21.激励原则：不管是下属还是自己，都需要激励，不管是物质激励还是精神激励，这都需要。 管理者往往是去激励人们做不愿做的事，不想做的事，不敢做的事，做不到的事。 22.公正原则：我们班组长有权，不管是职位权还是奖惩权，它的应用效果很大程度上取决于你是否公平公正。 23.执行原则：中国的企业，普遍都存在执行力不佳的问题。 执行力力不佳，这也是班组管理最大的问题，原因何在？是下属的问题还是本身自己的问题？笔者认为，执行力不佳，最根本的原因在我们班组长。 这个问题的探讨我们会在后面内容中做详细介绍。 24.学习原则：工作上都忙不过来，哪还是有时间学习啊！这常常是班组长不愿参加培训学习的借口，正因为这样，所以班组长会更忙，因为它缺乏最基本的管理方法。 所以，加强学习，是班组长提升管理技能的不二法则.
如何做一名优秀员工
通过学习《优秀员工职业精神》和《解决意识》两本书，我们只要回过头来好好打量一下自己所处团队,一、要积极主动承担更多的责任工作就是责任。 每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到最好。 其中最重要的是保持一种积极向上的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。 当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。 当你完成使命的同时，就会发现成功之芽已经在开始萌发。 一个优秀的员工，总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。 大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。 事情可以做好，也可以做坏；可以高高兴兴自觉地做，也可以愁眉苦脸和无奈地做。 但如何去做，完全在于自己，这是一个选择问题。 有一位名人说过，世上没有鄙微的工作，只有鄙微的态度。 而工作态度完全取决于自己。 一个人的工作，就好比一个人亲手做的一件艺术品，是美是丑、可爱还是可憎，都决定于他自己的内心。 如果一个人轻视自己的工作，而且做得很马虎，那么他决不会做好，也无法发挥他自己的特长。 一个人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成创造事业的要素，而只是把它视为一个领工资吃饭的工具，认为工作是生活的代价，是不可避免的劳碌，这是非常低级的观念。 常常抱怨工作的人，就算终其一生也难以取得成功。 二、充满激情，热爱工作，追求卓越一名优秀的员工，随时随地都具备热忱而且精神饱满，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。 碰到问题如果有非成功不可的决心和热情，困难就会得到解决或者变小。 这就要有一种不放弃的心态对待工作，就是追求卓越，以最好的标准来要求自己。 你要站在领导的角度换位思考一下，你月底领薪水就得给人家一个交待，这是做人最起码的职业道德和职业素质，也是良心与道德的问题。 再从自己的角度想一想，如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的使命感。 所以说一个人的工作态度折射出他的人生态度，而人生的态度决定一个人一生的成就。 做为一名优秀的员工，凡事必须要用心对待，切实做到用心做事。 用心做事，就是指用负责务实的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题。 所以，任何时候，只有用心，才能见微知著。 不论做任何事情都要追求卓越。 一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。 最重要的是勤能补拙，一份耕耘一份收获。 反之，再好的资质，不去磨炼也难成大器，即是小有成就也不会长久。 因此，优秀员工一定要热爱工作，追求卓越，以积极的心态对待工作，对待学习，对待生活。 三、把敬业当成一种习惯不要抱怨额外的工作。 在公司里，很多人认为，只要把本职工作做好，把份内事情做好，就万事大吉了。 当接到领导或上司安排的额外工作时，就老大不原意，满脸不情愿。 不愿做额外工作，不是有气度和有职业精神的表现，也就是不敬业。 因为额外工作对公司来说往往是紧急而重要的，尽心尽力完成它是敬业的良好体现。 如果你想成功，除努力做好本职工作以外，还要经常去做份外的事，因为只有这样才能时刻保持斗志，才能在工作中不断得到锻炼，充实自己，对你的成功大有益处。 做一些份外工作一定会使你获得良好的声誉，是一笔巨大的无形财富，在你的职业发展道路上会起到关键作用。 多做一些份外工作，会使你尽快地从工作中成长起来四、要时刻牢记公司利益一个人如果不把公司的利益摆在首位，哪怕有再大的能耐，也不会是一名优秀员工。 一个时刻只为自己着想的人，是难取大成就的，最终会被整个团队所抛弃。 一名优秀员工，在工作中无论做什么事情，都要尽量避免浪费和失误，心中要存有问题的意识、成本意识。 公司里经常看到浪费的事情，比如下班后灯仍亮着、空调大开；打电话时短话长说；出差可坐火车非要找各种理由乘飞机；电脑配备一个部室有那么几台就可以了，非要人手一台；耗材、纸张等使用无节制，凡此种种，不胜枚举。 另外，一名优秀员工，一定要时刻心存品质的意识。 所谓品质意识，就是尽最大能力把工作做好，完成标准要求。 要把工作品质放在第一位，尤其是在目前竞争激烈的商业社会里，一定要严守公司机密。 五、设定了工作目标就立刻行动、全力以赴地去达成一个人如果没有目标，就没有方向感。 在工作上如果没有标准，没一个明确的工作思路，而只是按照上司的吩咐，说一句动一下，这样的人是无法获得领导所赏识和大家的认可的。 有目标是百米赛跑，无目标是饭后散步。 每个人必须制定你的工作目标，这是你工作的基础、是根本。 事先应当考虑最终目标、阶段性目标和办法措施三要素。 在制定计划时，你追求的是什么呢？以什么目标开展业务活动？都要认真想想这些问题，然后清晰地记录在卡片上，把它真实的记录下来。 要遵循工作流程，脑子里应该时刻存有工作。 要依循目标，坚持今日事今日毕这一大原则，按照正确的步骤做事，学会消除工作倦怠症。 做任何事情都要提前做好充分准备。 作为上班簇，要想把第二天的工作做好，最好在下班前几分钟制定出第二天的工作能力计划，如果拖到第二天才制定工作计划，就比较费劲。 因为那时又面临新的工作压力。 头一天做好准备工作，可以了解第二天工作可能发生的问题并能采取预防措施，防维杜渐。 第一天准备第二天的事，每一天的事都为将来做准备，当你做了准备，机会来临时你就能抓住，否则，任何机会都不是你的。 所以，机会永远都是给有准备的人准备的。 六、注重细节，追求完美在企业里员工大部分干的都是“小事”、“具体事”，因此，必须养成注重细节的习惯。 如果不注重细节是很难将工作做到最好的，还可能因小事影响公司大局，即海尔集团老总张瑞敏所说的：细节决定成败。 因些，作为优秀员工应做到：1、一定要有时间观念，上班迟到决不允许，下班绝不能早退。 2、不要把请假当成小事，有些人一旦有什么事就马上请假，非常随便，这是一种非常对公司不负责任的表现。 只要能坚持上班，最好不要请假，必须秉持平日认真上班的态度。 3、见面问声“早上好”，是一天工作情绪的开始，是精神充足的保证，更是沟通人际关系、给人留下好的印象的要素。 4、上班时不要随意离开座位乱串门、办私事，用公司电话谈私事。 5、和领导谈话、汇报工作或开会时关掉手机这是有教养的表现。 6、工作场所一定要保持整洁，一天的工作从工作场所整理和打扫卫生开始。 七：善于学习，与时俱进，不断提高自己的综合素质学习，是一个大的范畴，具体来说就是对自己的职业生涯应进行认真仔细的规划设计，通过日常工作的实践和摸索，通过观察和总结别的优秀员工的先进经验，通过自学或继续深造等措施，不断提高自己的专业技术水平和工作能力。 我们每一个员工都要自觉地充实自己，不断提高自己，求知于书本、问计于同事、创新于实践，使我们的团队成为全员学习，终身学习的学习型团队。 总的来说，构建和谐职场，实现企业更好更快更高的发展目标，创造出更加骄人的业绩，需要我们每一位员工在工作中尽心尽力，需要我们每一位员工在自己的岗位上尽职尽责。